Trong bối cảnh kinh doanh biến động, khó lường với những biến đổi công nghệ chóng mặt cùng với sự kết nối không giới hạn của thời đại 4.0. Vai trò của chiến lược đã thay đổi và hướng tới sự thích nghi, sự linh hoạt để tạo ra những lợi thế cạnh tranh mang tính giai đoạn, chân trời chiến lược trở nên ngắn hơn và lợi thế cạnh tranh bền vững dường như khó có thể được duy trì.

Trong những nỗ lực tạo ra lợi thế cạnh tranh giai đoạn đó, đổi mới sáng tạo là con đường DUY NHẤT để sống sót và phát triển. Những thương hiệu toàn cầu có đà tăng trưởng ấn tượng là những thương hiệu đổi mới sáng tạo nhiều nhất. Đổi mới sáng tạo là biến tri thức thành của cải, thành giá trị cho khách hàng, cho xã hội và cho công ty.

Sau sự kiện thương hiệu huyền thoại Coca-Cola đã loại bỏ chức năng Giám đốc Marketing (Chief Marketing Officer) thành Giám đốc Tăng trưởng (Chief Growth Officer), vấn đề tăng trưởng đặt ra như một mẫu số chung nhất của các nỗ lực Chiến lược, Thương hiệu, Marketing…. Một chiến lược ấn tượng, một thương hiệu “lovemark”, một chiến dịch Marketing hoành tráng sẽ không mang lại hiệu quả nếu như doanh số công ty không tăng. Sự phát triển nhanh, mạnh, vững của công ty so với kỳ trước, so với thị trường chính là tăng trưởng. Tăng trưởng được tạo ra chỉ khi công ty tạo ra được những sản phẩm, dịch vụ, giải pháp giải quyết được bài toán giá trị cho khách hàng và xã hội.

Mối quan hệ giữa chiến lược, đổi mới sáng tạo và tăng trưởng, vì vậy, trở thành cốt lõi và xuyên suốt cho các nỗ lực phát triển của công ty mà Chiến lược, Thương hiệu, Marketing hay các chức năng khác cần đồng bộ hợp lực để bám theo.